郑永刚曾梦想过要当一个将军。1971年在宁波码头，120个新兵离乡，郑永刚第一个举手说他愿意做班长。

“当时的梦想是当将军。”正如他所愿，业界对郑永刚的另一个称呼是“服装行业的巴顿将军”。他不负众望，在商海中战到了最后一刻。

“巴顿将军”的品牌豪情

郑永刚曾说，自己的成功是因为在时代背景下，能“一摸石子就过河”。从“服装大王”变身锂电材料大佬，再到跨界进军偏光片产业，对品牌的永恒追求，是他成为品牌大佬的真正原因。

世人都说三十而立，1989年5月，时年31岁的郑永刚成为宁波甬港服装总厂的厂长，上任第一天，他就被眼前的景象吓到了。女人织毛衣、男人打麻将，看报的、喝茶的、迟到的，早退回家烧饭的，就是没有人搞生产。

有一天他在工厂大院散步时看到了三棵杉树，这三棵杉树一瞬间就在郑永刚的心中留下了非常深刻的印象，更成为扭转这家亏损服装厂日后的命运。

为何要做西装？一个故事是说，一次郑永刚在坐绿皮火车出差的路上，看到了对面坐着一个穿进口西装的年轻人。那一刻，上天拍了拍郑永刚的脑袋。

于是当下他就决定，与国际接轨，卖国产西装。在给西装品牌取名字时，郑永刚不假思索的就想到了那三棵杉树，“这三棵杉树挺拔潇洒，生机勃勃，就像这个时代，我们要做中国西服第一品牌，就叫‘杉杉’吧！”“杉杉”这个民族西装品牌，也由此创立。

因为没有钱，郑永刚就利用百货公司外面的橱窗，用泡沫塑料做成版面，宣传“杉杉西服，争创中国第一名牌”。没有面料，就去找企业联合开发。1990年，杉杉西服在上海南京路、淮海路的十家专卖店借柜上架。

为了给品牌造势，郑永刚又借了3万元钱，不是给工人发工资，不是买面料，而是跑到北京，去中央电视台打广告，他邀请到誉为“中国的高仓健”的演员翟乃社出镜，广告语便是那句风靡大江南北的口号：“杉杉牌西服，不要太潇洒”。

此后，杉杉品牌一炮而红，一辆又一辆大货车在服装厂门口排队拿货。在品牌宣传的造势下，杉杉在上海四家铺货的服装店销量剧增，成本不到百元的西装卖到了五六百元。短短七年时间，杉杉从一个负债累累的工厂，一跃成为全国第一家服装上市公司。

郑永刚的魄力，给杉杉带来的“史无前例”，不仅是一句广告。

凭借其高品质、时尚精致的制作，“杉杉”在短时间内快速成长。1996年，杉杉股份挂牌A股上市，成为中国服装行业第一家上市公司。1998年，杉杉品牌销售收入达23.5亿元，且连续7年占据中国服装市场占有率第一，市场综合占有率达到37.4%，成为当之无愧的“中国服装第一品牌”。

 

“运筹帷幄”的品牌决策

在业内，郑永刚有一个外号：“服装界的巴顿将军”。这个称呼，一方面，来源于他的决策果断，另一方面，体现在他运筹帷幄的战略把握能力，而非具体工作执行力上。

第一次将他称为巴顿将军，是在2006年，他合作的服装设计师王新元如是称呼他。这个时候，距离杉杉启动转型已经过去了7年。

巴顿曾经说：“战争是地狱，但我喜欢战争。”而郑永刚也为巴顿这句话做了注解：“地狱是苦难，但巴顿喜欢，既然喜欢，其中就必有其令人喜乐之处，这种喜乐在我看来就是‘运筹于帷幄之间，决胜于千里之外’。”

郑永刚亲手将杉杉股份推上A股没多久，就敏锐地嗅到了危机。

1999年，在中国服装产业最火、杉杉品牌最辉煌的时候，郑永刚又做了一个“疯狂”的决定。

那一年，他将杉杉股份总部迁往上海。当年5月，杉杉股份与鞍山热能研究院签署合作协议，共同投资成立上海杉杉科技有限公司，研究起了锂离子电池材料。那时，研究锂电的负极材料是一场“豪赌”。

对于一个全新的产业来说，成败取决于市场，摸索的过程漫长又艰辛。自1999年杉杉股份开始进军锂电池产业起，此后八年，经营持续亏损。

很多人都说郑永刚疯了，但他却嗅到了产业前沿的美妙气息，直言：“我不是科学家，不懂技术，但我能嗅到这将来是一个很好的东西。”

虽然跨行如隔山，但郑永刚又是何其幸运，杉杉的服装业务一直还在，并一直承担为杉杉的转型输血的功能。为此，郑永刚先后投资了近4亿元，推动负极材料中间相炭微球从实验室实现产业化，而他的团队也成为中国首个将锂电池从生产到销售产业化、规模化、市场化的企业。

在新能源新材料领域，郑永刚带领杉杉成为国内最大、全球前三的锂离子电池材料供应商，并在技术先进性和规模化方面迅速与三星、索尼等并驾齐驱。也是从这时候，杉杉开启了多元化布局之路，从单一的服装企业，发展成为集科技、时尚、金融服务、城市综合体和贸易物流等产业于一体的多元化产业集群。

 

“因时而变”的品牌秘诀

作为杉杉的创始人和灵魂人物，郑永刚的一生也如这句广告词一般，潇洒壮阔。

在他看来，企业的天职很明确，就是要锻造企业的核心能力，不仅能在中国做到行业前三，还要在国际市场上有影响力。所以从服装到锂电材料，再到偏光片，郑永刚已经干成了两大世界产业之王。

因此，郑永刚常说自己是开飞机，看方向就行了。而他本人，显然更喜欢其金融家的身份。“我没做过裁缝，我也不想做裁缝。人要不断进步，我希望我是从服装进来，从金融出去，我希望成为一个金融家。”

郑永刚的这一步棋，又是一场绝对的“豪赌”。

此后，杉杉也确实进行了大量的金融投资，不仅涉足银行和保险，还通过多家私募基金和创投公司进行着期货、股权投资、风险投资等业务。这期间的郑永刚在外界看来已经像是一位活跃的“投资家”。

商海沉浮多年，郑永刚或许也思考过退居幕后，于是他逐步将庞大的杉杉帝国交给接班人。2007年，他宣布辞去杉杉股份董事长职务。此后人们开始越来越多地注意到接班人——郑永刚之子，出生于1991年的郑驹。

但预期中顺畅的交接突然被打断。2020年底，面对净利润下降48.85%的困境，时年62岁的郑永刚再度出山，执掌杉杉股份。

这次，他迎来了人生的第三场战争——进军LCD偏光片市场。偏光片是液晶面板的关键材料之一，应用于电视、显示器、笔记本电脑等消费类电子产品终端。

郑永刚信心很足，他曾对媒体表示，“（偏光片）是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权。”一如以往在服装和锂电材料领域的野心。

如今，在郑永刚谓之“最后一站”的偏光片业务上，杉杉股份旗下杉金光电2022年全球市场份额已达到29%，预计到2023年将达到32%，持续位列全球第一。

回望杉杉的品牌之路，“转型”这个关键词贯穿始终。如果要说品牌启示，那么郑永刚留给中国品牌的一笔宝贵财富，就是用一生来诠释，什么才是“因时而变”。