浙江中兴精密工业集团有限公司董事长|张忠良

 

       稻盛先生在他经营企业的第三年，就明确了“经营事业的目的和意义”，同时确立了京瓷的经营理念：“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”。这成为了稻盛先生一辈子经营事业的追求，并真正做到了“知行合一”。

       在事业经营中，企业就是我们经营者积善的道场，以“利己之心”开展事业，还是以“利他之心”开展事业，呈现的结果完全不同。通过反复思考和实践，会让我们明白经营事业的真正意义和事业成功的根本。稻盛先生坚守“大家族主义原则”和“实力主义原则”，把培养人才作为企业经营的核心思想，通过“理念共有、哲学共有、目标共有、数字共有”，最终成就高收益的企业。

谈到“大家族主义”，大家首先会疑问，企业老板和员工关系，怎么可能成为大家族的关系。

       很多人下意识地认为，“大家族”是指有家族血缘的亲人。事实上，中国传统大家族之所以能治理好、传承好，外睦内和，其根源不在血缘，而是构建了良好的家教家风。古人云“天下之本在家”。家风是一个人思想观、世界观、道德观、价值观形成的起点。

       对企业也一样的，企业的价值观、道德观决定了事业的目的和意义。我们所倡导的大家族主义，同样不是指靠血脉维系，不把企业人际关系视为“雇佣关系”，要在公司构建父子般、兄弟姐妹般的和谐关系，而要落地大家族主义的经营，关键在领导者。

       2019年3月22日下午，面对意大利众议长菲科先生关于“当选中国国家主席的时候，是一种什么样的心情？”这一提问时。习近平主席的目光沉静而充满力量，他说，“我将无我，不负人民。”

“无我”是一种大格局，是立党为公、执政为民。有了这种格局，才能诚心诚意为民、公平公正惠民，引领着全党全国各族人民追梦圆梦的壮阔征程。

       企业中领导人也要有这样的大格局，要将“追求全体员工物心两方面的幸福”作为自己的经营理念，只有这样的器量，才能全心全意、公平公正，带领公司全体员工追求幸福，并为社会的进步发展做出贡献。

       企业家，就是把企业视作一个大家庭，像照顾自己家人一样照顾我们身边的每一位员工。学习稻盛经营学，就是需要经营者明理，构建以心为本的大家族主义文化。稻盛先生就是一直坚守构建“以心为本”的经营。今天中兴精密的家文化，就是唤醒爱，传递爱，以爱化人的文化，以此来成就大家族主义。

       当然，企业经营也需要思考战略、市场和销售、研发、生产技术，还需要有经营的体系，如采购、品质、生产经营活动等方方面面，包括组织和财务体系也很重要。这些具体战术层面的实施和落实，如果要具有更好执行力的话，不能仅仅使用KPI指标，而是需要构筑与全体员工共同拥有的企业使命和愿景，需要建立在哲学共有的基础上，坚守经营之道的会计七原则。

       尽管今天已经是智能化和数字化的时代，但经营的本质仍需要坚守，这是根本，也是企业长寿的保障。