2019年，浙江杭州下姜村向全国发出“乡村振兴职业经理人”招聘公告，标志着中国第一批乡村CEO的诞生。其后几年，广东、四川等省份相继开展乡村CEO的培训和聘用工作，一些高校和社会资本陆续介入。今年2月，浙江“千万工程”再次提出将继续培养千名乡村CEO，让有志青年投身乡村建设。

 

　　如今，我们正大步行进在乡村振兴的征途上，大力推进乡村运营的意义何在？乡村CEO如何赋能乡村共富发展？我们又该从哪里寻找乡村CEO？

 

　　乡村振兴需要运营人才

 

　　2023年统计数据显示，宁波农村居民人均可支配收入达48350元，同比上涨6.3%。如今，乡村发展亟待进一步拓展思路，推动实现更高层次的乡村建设目标——共富乡村。

 

　　推进共富乡村建设的核心是让村民意识到，自己土生土长的村子蕴藏着许多产业发展的潜能。

 

　　如何更精准发现这些潜能，真正实现产业增收目标，关键在于通过专业人才的乡村运营工作，因地制宜利用好每个村庄的资源禀赋，不断拓宽村庄与市场的沟通渠道，让村民能够投身市场，有所收获。

 

　　“乡村CEO就是其中的关键。大部分村干部或许擅长乡村治理，却不够了解乡村运营。”中国人民大学教授丛志强指出，乡村运营与乡村治理是无法孤立存在的，需要相互促进完善。

 

　　2019年，丛志强带领3名研究生来到宁海大佳何镇葛家村，开启以艺术设计赋能乡村振兴的实践。其后几年里，他辗转于鄞州城杨村、宁海南溪村、奉化西圃村等地，参与当地乡村的运营与建设。

 

　　鄞州城杨村利用与东钱湖相距较近的优势，在乡村CEO朱金丹的带领下大力发展旅游与艺术产业，乡村振兴前景光明。

 

　　在丛志强看来，乡村CEO作为运营人才，应该成为村庄与市场间的“桥梁”，带领村干部和村民一起重新挖掘村庄的自然和人文历史资源，把原先被埋没的村庄潜力点转化为发展的源头活水。

 

　　因地制宜开展乡村运营

 

　　乡村运营师、农村职业经理人……尽管叫法不同，乡村CEO始终指向那些爱乡村、懂技术、善经营的专门人才。他们的主要任务是结合村庄资源情况打造特色项目，发展特色产业，同时注重挖掘和传承乡村文化，让乡村文化焕发新的生机和活力。

 

　　丛志强从自己的视角出发，为乡村CEO下了一个定义：能促进村集体增收和带动村民增收、能引进微业态、能盘活乡村闲置资源的人。“这几点是当前形势下宁波乡村发展最需要的，是推进美丽乡村向共富乡村转化的有效途径。”他认为，不断推动个人运营向团队运营转变也很重要。宁波已有成功案例。2023年以来，宁海深甽镇清潭村引入张芝铭团队开展乡村运营，以艺术赋能乡村建设，打造了“南溪楠温泉文化大院”“大里妙食集文化大院”等项目，本月初，以进士文化为主题的“文化大院”也向公众开放。

 

　　与此类似，今年春天，一场以花为主题的“春田花花云游会”落户奉化谢界山村，美景、民宿、美食被“打包”给游客，沉浸式乡村解谜游戏也同步推出，吸引了一大批游客。谢界山村乡村CEO王韩含认为，乡村运营既要整体规划村里的基础设施等硬件，也要设计形式各异且乡土风情十足的活动作为“软件”，让村子的人气越来越旺。

 

　　在这样的实践路径下，清潭村与谢界山村成功实现了村集体和村民增收、微业态引进与闲置资源利用的有效统一。

 

　　“乡村CEO首先要有自力更生的蓬勃生命力，要能利用乡村资源获利，进而才能带动村集体增收。”丛志强提醒，“服务农村和农民的情怀也很重要，这是做好乡村运营工作的‘根’。”

 

　　营造乡村CEO成长的沃土

 

　　近年来，已有一批人才在村庄“摸爬滚打”，不断总结经验，渐渐摸索出了适合本土、充满生机的乡村振兴之路。江北洪塘街道鞍山村的王少华就是其中之一。

 

　　王少华本是外贸从业者，2013年，借着乡村旅游的发展东风，她把自己在鞍山村的几间老房子改造为民宿，迈上了乡村振兴的探索之路。随着不断发展，她成立了自己的乡村运营团队，业务范围逐渐扩展到了慈城云湖片区的南联村、金沙村等。

 

　　南联村是一个较偏僻的村庄，生态优势得天独厚。随着王少华团队的进驻，村庄围绕“乡村民宿+乡村音乐+文化旅游”的总体发展思路，开展杨梅音乐节等活动。如今，每逢周末村里游客爆满。

 

　　但总体来说，这样的情况只是个例。“宁波在乡村运营方面的人才基础还比较薄弱。”丛志强扎根宁波乡村多年，积累了丰富的乡村运营经验。他认为，现阶段乡村CEO的培养要先抓数量，再提质量；有了数量基础，就会有更多高质量乡村CEO涌现。

 

　　此外，各地应不断加大乡村CEO的教育和培训力度，也要不断建立健全选拔和激励机制，吸引更多卓越的本土年轻人才投身乡村建设。

 

　　“年轻是核心，本土是关键。他们掌握更多新的知识，能更敏锐察觉当地的物质条件基础，扎下根来服务乡村建设。”丛志强强调，“地方干部要把乡村运营人才当作家人，陪伴他们一起成长；不能只是‘布置作业’，更不能引进后疏于管理。”

 

　　此外，加强不同地区之间乡村CEO的学习与交流，也可以有效促进成功经验的推广。就在上周，2024年度宁波乡村振兴领军人才（头雁项目）培训乡村CEO专题班学员走进江北慈城云湖片区、洪塘街道鞍山村等地驻村学习乡村运营成功经验，学习直播助力乡村振兴、数字化赋能乡村运营等技法。

 

　　乡村运营已是各地乡村的普遍需求。“部分高校可以考虑引入相关专业，培养更多素质高、能力强的运营人。”丛志强结合自身高校任教经验提出，高校内的大学生创新创业等相关项目可以与乡村运营有效衔接。